美南旅館公會9月份月會..主流紅獅酒店集團談品牌重要性..協助中小型旅館轉型..跳脫傳統經營思維模式...

美南旅館公會何怡中會長(後者)與工作人員合影。

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美南旅館公會9月份月會..主流紅獅酒店集團談品牌重要性..協助中小型旅館轉型..跳脫傳統經營思維模式...

(紅媒頻台製作)

(江肖旻執行董事開場來意)美南台灣旅館公會9月份在名門金殿的月會上，邀請美國品牌紅獅酒店集團(RLH)美籍代表，在餐會現場分享該品牌的優勢，並分析紅獅酒店的營運結構，告訴大家如何加入北美競爭激烈的主流旅館業市場；陪同出席的來自加州亞太酒店集團執行董事江肖旻，現身說法，分享如何善用品牌優勢打入美國主流旅館業。
席間美南台灣旅館公會何怡中會長介紹出席貴賓，陳家彥處長、陳奕芳主任、黃春蘭主任委員、楊淑雅組長簡短致詞後便開始用餐。
當天由紅獅酒店集團兩位美籍代表在會上說明該品牌優勢，來自加州的江肖旻則以中文重點補充說明，為何紅獅酒店品牌權利金比大部分品牌權利金要來得低(江肖旻執行董事談權利金低的原因)。
目前旅館經營業者型態大約分為連鎖品牌及獨立經營兩大類，使得經營方式及思維模式也各不相同，因此這次紅獅集團的說明會，主要強調該品牌的低權利金，但卻享有加盟品牌應有的各種福利，希望幫助獨立經營者跳出傳統經營思維，嘗試使用在品牌經營下的創新優勢，協助旅館業走進不同概念的經營模式(江肖旻執行董事談加入品牌重要性)。
而哪一種中小型獨立經營旅館適合加入該品牌，江肖旻也重點的概略提到一部分(江肖旻執行董事談誰適合使用該品牌)。

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賓客合影。

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賓客合影。

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賓客合影。

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賓客合影。

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